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为全面贯彻落实省高院、延边中院关于开展审判辅助事务集约化改革工作部署，汪清法院坚持问题导向，主动探索创新，通过集约化司法资源配置、专业化辅助事务管理、数字化审执工作赋能，打造以“一区五中心”为核心的辅助事务集约办理新模式，实现法院审判执行辅助事务集约全覆盖。

聚焦集约化，统筹推进改革工作

一是强化组织领导，确保改革实效。成立改革领导小组，组建工作专班，制定时间表、路线图，明确职责，加强协作，倒排工期。在外出学习考察、院内调研论证等基础上，制定《辅助事务集约化改革方案（试行）》，进一步明确目标任务、工作举措。二是厘清事务清单，分类剥离重组。认真梳理案件办理全流程，综合考量多方面因素，明晰核心、辅助事务边界，厘清各项辅助事务清单，最大限度推动司法资源再配置、再优化。三是优化资源配置，打造“一区五中心”。以“整合司法资源、科学配置权力、优化工作模式”为目标，建成审判执行辅助事务集约工作区，并下设智服分流、智能送达、智慧归集、智审保障、智执协作“五智中心”，对所有辅助事务进行集约化、规范化、高效化办理。

聚焦规范化，重塑审执业务流程

一是整合人力资源，构建新型团队。集中调配现有人力资源，组建“法官+法官助理”的审判团队，同时打造专业辅助团队。在每个业务部门配备2名法官助理，选取熟悉审判业务、综合素质较高的干警担任各中心负责人，并将所有书记员纳入“一区”，实行统筹管理。在各中心设立专人专岗，负责专事专项，实现“个人包干”向“流水作业”转变。二是加强对接融合，做好业务衔接。对案件排期、送达、查控等包干性工作进行变革优化，一并纳入“一区”实行院级统筹。明确细化各项辅助性事务间的衔接方式，减少流转环节、时间，提高流转效能。强化“五智中心”人员培训，切实提高辅助人员能力素质，全力保障集约化工作高质量开展。三是完善配套机制，规范工作标准。健全完善工作规程、保密制度等规范性文件，将工作职责、管理规定、操作流程上墙公示，进一步压紧压实责任，提升协同效率。建立分歧解决机制，定期组织业务部门与“五智中心”召开座谈会，及时解决工作中遇到的问题，不断健全辅助事务集约运行模式。

聚焦信息化，推动改革提档增效

一是强化技术支撑，实现在线办理。梳理优化现有软件系统，定制研发集约化管理平台，实现集约送达、庭审排期、材料收转等事务全程线上办理。通过集约化管理平台点对点“派单”式运转，使法官团队和“五智中心”之间、各中心相互之间的沟通交接更加便捷、高效，实现集约化工作全程可视化、规范化。二是深化智慧应用，释放改革效能。深度应用智能送达管家、“RPA”数字化劳动力、执行联动“E联办”平台等智慧法院建设成果，结合诉讼档案单套制管理改革，进一步释放全流程无纸化办案红利，助力辅助事务走上“快车道”。三是规范考评问效，全程实时监督。充分发挥考核“指挥棒”作用，制定管理考核办法，细化考核指标。借助集约化管理平台全流程可追溯、全节点可留痕、全链条可监管的特点，以“定期+年终”的方式，对辅助人员进行赋分考核，并将考核结果与评先选优、等次评定进行挂钩，以此激励干警工作积极性主动性，切实提升法院整体工作质效。

自集约化工作运行以来，法官事务性工作剥离60%以上，案件平均审理天数同比减少40余天，一审服判息诉率提升5%，上诉平均移送天数同比减少20余天。案件查扣时间节约5小时以上，查控效率同比提升50%以上，执行成本同比下降60%以上，审判、执行工作质效显著提升。相关工作经验被国家发改委《发展改革参考》内参采用，并先后在《人民日报》《人民法治网》等媒体刊载，单篇阅读量突破80万，取得良好效果。

未来，汪清法院将守正创新，勇于实践，着力打造“全流程、全智能、全线上、全集约”的辅助事务集约运行体系，以辅助事务集约化促进审判体系和审判能力现代化，助力法院工作全面高质量发展。

原标题：《审判辅助事务集约化改革丨创新驱动 聚能增效 以辅助事务集约化助推法院工作现代化》